Fecha: Junio 2025
Por: TuNombre o Empresa
🔄 Un giro estratégico tras la recuperación
Hace una década, Carlos Slim rescató a FCC con una deuda de €5 000 M. Hoy controla el 81 % del grupo, y desde la salida a Bolsa de Inmocemento (la filial cementera e inmobiliaria) en noviembre de 2024, ambas compañías se han revalorizado en conjunto un 20 % :contentReference[oaicite:1]{index=1}.
💧 Agua y servicios medioambientales: el nuevo corazón de FCC
En 2024, Aqualia y FCC Enviro aportaron el 82 % del EBITDA del grupo. Aqualia facturó €1 674 M (30 %), y FCC Enviro €4 346 M (51 %) :contentReference[oaicite:2]{index=2}. Estas divisiones han atraído fondos como IFM y CPP Investments, tras adquisiciones en UK, Francia y EE.UU. :contentReference[oaicite:3]{index=3}.
🌐 Presencia global y cartera sólida
FCC opera en 25 países y generó ingresos por €9 071 M en 2024, con beneficios de €430 M. Su cartera de proyectos suma más de €43 043 M, y la actividad internacional representa el 51 % del negocio :contentReference[oaicite:4]{index=4}.
💶 Deuda y free float: desafíos estructurales
La deuda neta ronda los €3 000 M y el free float es bajo (~6 %). Esto dificulta la entrada y salida de inversores institucionales, aunque la acción sigue cotizando diariamente :contentReference[oaicite:5]{index=5}.
📈 Dividendos y retorno al accionista
En 2024 se distribuyeron €283 M en dividendos, que se reducirán a €227 M en 2025 tras la escisión de Inmocemento (≈€0.50 por acción), mayoritariamente a Carlos Slim y Esther Koplowitz :contentReference[oaicite:6]{index=6}.
🔭 Enfoque futuro: expansión y sostenibilidad
- Expansión geográfica: Aqualia se proyecta en Europa, América y Oriente Medio; FCC Enviro ya compró activos en UK, Francia y EE.UU. :contentReference[oaicite:7]{index=7}.
- Sostenibilidad: El grupo reafirma su compromiso con la Agenda 2030 y los ODS :contentReference[oaicite:8]{index=8}.
- Riesgos existentes: elevadas tasas de interés, dependencia de contratos públicos, deuda de materias primas y falta de catalizadores a corto plazo :contentReference[oaicite:9]{index=9}.
✅ Conclusión
FCC ha transformado su modelo de negocio: menos cemento, más agua y gestión ambiental. Con flujos sólidos, cartera robusta e inversión internacional, su reto es ahora equilibrar deuda, mejorar liquidez y consolidar un free float limitado. A corto y medio plazo, su capacidad de crecer en agua y medioambiente será clave.
